皆様、新年あけましておめでとうございます。
2022年は大変お世話になりました。本年も引き続き宜しくお願いします。
あっという間に2022年が過ぎ去り、2023年が始まりました。
年末年始のお休みには娘を僕と妻それぞれの実家に連れて帰り、
短い時間でしたが、親孝行できたと、自己満足していました。
正月気分もまだ払拭できていませんが、
新年を迎えて思う事を書きたいと思います。
2022年は、自分としては社長2期目となりましたが、
2021年は過去に積み上げた資産もある為、
2022年が僕が社長としての手腕が問われる実質１期目のように捉えていました。
期初は今まで積み上げてきた現在の主戦場であるデジタルの運用型広告で、
競合企業に並ぶ価値が提供できる・自力をつける事、
また差別化領域としての統合的なマーケティング価値を
提供できる事を目指してスタートしました。
そんな中で、10月から既存事業で目指す姿は維持しながら
会社としては、そこそこ大きなリソースを投下する新領域へチャレンジをしています。
その実質1期目は、業績面でも組織面でも正直苦戦しています。
今まで、右肩上がりで業績も会社規模も拡大する中で、
組織力の強化が後手後手になり綻びが出たのが2022年だと思ってます。
業績面でも順調とは言えませんが、
年末にこの問題・課題を浮き彫りにし、
解決に向けての方針を決めるオフサイトを実施しました。
その中で、今後D2C Rとして向き合うべき事もある程度可視化されましたし、
大変だとは思いますが、僕自身は非常に楽しみであり、わくわくしています。
中長期の方針も含めて現在策定していますが、本気でD2C Rが市場で存在感を発揮し
競合からも強い会社だと認識されると信じています。
D2C Rの皆さんへ発表できるのは２月の来期方針発表になると思いますが
それまで少々お待ちください。
2023年も皆さんと一緒に
「ともに成長をつくる。」を追い求めていきたいと思ってますので
引き続きよろしくお願いいたします。
代表取締役社長。2008年ディーツーコミュニケーションズ入社（現D2C）2014年よりD2C Rに参画し、営業責任者・取締役などを経て2021年6月より代表取締役社長に就任。趣味は筋トレとゴルフで、バキバキの腹筋を手に入れる為、2日に1回自宅トレを1年以上継続中。ゴルフは好きですが、D2C Rと同様にまだまだ発展途上です。業界では後発企業のD2C Rの中の事、これからの事を僕目線で発信していきます。
