皆さんお疲れ様です。
先日とある取引先にゴルフにお誘い頂き、猛暑の中ラウンドしましたが
後半フラフラで倒れそうでした。これからもっと暑くなると思いますので
皆さん暑さ対策、健康には十分お気を付けください。
子供が生まれて、2週に１回程度行っていたゴルフも今年はまだ２ラウンドしか行けてませんが
お誘い頂ければ、全力で家庭内交渉しますので、是非お声がけください！
話は変わりますが、先日D2C Rの幹部陣と
今年一新したミッション・バリュー（以下MV）の浸透について長めのMTGを実施しました。
テーマはMVの不明点・疑問点・モヤモヤを解消し、浸透をより加速させるためです。
僕はMVをタスクフォースメンバーと作った側なので、他の皆さんより不明点などは無いと思ってますが、
広く使えるようにと設定したワーディングが
逆に皆さんの不明点・疑問点を拡大させる結果となっている事が分かりました。
成長の定義が分からない、成功事例は？、具体的に何をすれば〇？など他にも複数ありました。
今回ビジョンはあえて設定していません。ミッションがビジョンも兼ねると考えたからです。
ただ、その考えも含め守備範囲を広くした事で皆さんの理解を妨げる結果となってしまいました。
そのMTGではビジョンを新たに設定するとまではなりませんでしたが、会社の目指す姿の明文化など、
今のMVに追加すべき要素は見えてきました。MVを変更するという事ではないです。
このテーマは継続議論中なので、今日こうします！と発表する事がまだできませんが、
メンバーの皆さんもご意見あれば、どんな意見でも良いので貰えると嬉しいです。
上記で僕はMVを作った側である旨記載していますが、
浸透してこそ、普段の皆さんの行動に反映されてこそのMVです。
作って終わりでは勿論ありません。
皆さんの中にもMVについて不明点や疑問を持っていらっしゃる方はいると思います。
そこを皆さんの上長含めｍ解消に向けて動いてますという事をお伝えできればと思って
今回のメッセージを掲載させてもらいました。
そして、より良い物にする為に皆さんと磨き込みたいとも思っています。
最後に僕は「ともに成長をつくる」も「Our professionality」も非常に良い物だと思ってますし、大好きです。
だからこそ、浸透を加速したいと思ってます。
皆さんにとってD2C Rがより成長できる場所となるようにご協力頂けると嬉しいです。
▼MVグッズに関する記事はこちら
▼MVを作り上げた現場メンバーたちに、どんな気持ちで参加したのか、
何を考えていたのか、率直な気持ちを聞いた記事はこちら
代表取締役社長。2008年ディーツーコミュニケーションズ入社（現D2C）2014年よりD2C Rに参画し、営業責任者・取締役などを経て2021年6月より代表取締役社長に就任。趣味は筋トレとゴルフで、バキバキの腹筋を手に入れる為、2日に1回自宅トレを1年以上継続中。ゴルフは好きですが、D2C Rと同様にまだまだ発展途上です。業界では後発企業のD2C Rの中の事、これからの事を僕目線で発信していきます。
